Почему привычка ставить цели может привести к провалу?
Наступил Новый Год, многие уже подвели итоги достижений и поставили новые цели.
В праздники я тоже нашёл время сделать это. А вы?
Некоторые цели были выполнены на 200%, некоторые на 50%, а какие-то оказались вовсе на уровне проекта. При этом, многое из достигнутого вообще не было запланировано.

Может цель была недостаточно велика. Или я нарушил одно из священных правил постановки целей?

Действительно ли наличие больших и амбициозных целей всегда полезно?
Принято считать, что да.

Хотите создать компанию с миллиардным оборотом? - Поставьте большую цель и работайте в обратном направлении от долгосрочных целей к среднесрочным, от среднесрочных - к краткосрочным, от краткосрочных к перечню дел на сегодня. Замеряйте прогресс и периодически корректируйте курс направления, чтобы выбрать кратчайший путь.

Хотите найти любовь? - Поставьте цель и следуйте за ней.
Хотите найти свою нишу в бизнесе? - Используйте ту же технологию.
Цели дают мотивацию, смысл, фокус... В этом нас убеждают постоянно.
А что, если вам скажут, что цели могут стать главным препятствием или ограничивающим фактором на вашем пути?

Удивительно, но чем многообразнее проявляет себя реальность мира VUCA (нестабильная, неопределенная, сложная и неоднозначная), где наличие цели, казалось бы, просто необходимо, тем больше противоположных мнений, основанных на личном опыте и научных данных.

Предприниматель и инвестор Стюарт Станбра считает, что наличие целей накладывает ограничения на ваши способности, мышление и результаты. Как только вы поставили конкретную и измеримую цель, ваш мозг попадает в ловушку узколобости и упрямства. Свои доводы Стюарт излагает в статье «Setting Goals doesn't work»

Сформулируем ещё более жёсткий тезис: наличие целей сводит на нет вероятность инновационных решений и гениальных открытий!
Идея кажется безумной, но целый ряд исследований подтверждают её.

Так авторы книги «Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the Objective» («Почему величие не может быть спланировано: иллюзия цели») Kenneth Stanley and Joel Lehman забивают большой гвоздь в крышку гроба ощущений незыблемости концепции постановки целей. Думаю, мнение сооснователей лаборатории искусственного интеллекта Uber следует хотя бы учитывать. Они предлагают новую ментальную модель, фундаментом которой становится любопытство.

Лично на меня эта концепция оказала неизгладимое впечатление, потому что львиная доля прорывов в бизнесе и карьере в моей жизни происходили именно благодаря любопытству и часто вопреки последовательному движению к большой цели. Прошедший год это ещё раз подтверждает.

Если сейчас у вас в голове возникло желание защитить привычный подход, которым вы пользовались большую часть сознательной жизни, не торопитесь. Возможно, благодаря новому взгляду вы получите несколько судьбоносных идей.

Давай уже к фактам, говорит нетерпеливый внутренний голос!

Давайте!

Начнем с исследования Мичиганского университета, которое изучало мышление и деятельность Нобелевских лауреатов. Оно выявило главное отличие в восприятии и образе мыслей от тех, кто так и остался "одним из многих ученых". Отличие заключалось в гораздо более высоком уровне любопытства и способности связывать «не связанные вещи». Например, если большинство ученых проводили четкие границы между различными областями знания, стараясь не смешивать науку и другие сферы жизни: хобби, спорт и т.д., то Нобелевские лауреаты воспринимали всё как неотъемлемую часть творческого процесса. Живопись - это не просто искусство, а способность отточить навыки визуального мышления и думать эффективнее. Спорт - это не просто возможность стать сильнее и здоровее, а возможность понять как работает твое тело и психика в стрессовых условиях, чтобы потом связать полученные знания со сферой исследования. Можно ли вообще спланировать такие вещи, как научное открытие? - Очевидно, нет. Стоит ли выходить за рамки одного знания? - Если хотите результаты выше средних - определенно.

Всем моим знакомым, заявляющим, что древняя игра Го - это не более чем игра и не стоит выходить за её рамки, пламенный привет:))

Если мы обратимся к примерам ярких личностей, то увидим, что они думают по-другому. Ими движет любопытство, готовность экспериментировать, сочетать несочетаемое.

Майкл Делл - основатель и руководитель компании Dell говоря о важнейшем качестве в эпоху турбулентности сказал «Держу пари - это любопытство»
Эрик Эмерсон Шмидт - технический консультант компании Alphabet назвал любопытство одним из важнейших качеств наряду с настойчивостью
К чему ты ведёшь, Виктор? - Вовсе не к тому, что модель постановки целей устарела. Но у этой системы точно есть свои недостатки:

#1: Цель становится важнее самой жизни

Цели крадут нашу жизнь. Яркие и большие цели овладевают людьми настолько, что они живут только ими. Они приучают себя откладывать счастье и удовлетворение до того момента, пока вы не достигнете заветного рубежа. Зацикленность на целях лишает способности наслаждаться жизнью. Если же вы находитесь в процессе, а не ставите только на результат, вы каждое мгновение вы проживаете, а не существуете.

#2: Туннельное видение

Одержимость целями может привести к эффекту туннельного видения.

Когда кто-то хочет достичь результата ему желают удачи. Давайте вспомним об эксперименте британского исследователя Ричарда Вайсмена, автора книги "Luck Facktor" Эксперимент провели среди людей, считающих себя абсолютными счастливчиками, и их противоположностями – исключительными неудачниками. Исследователь раздал испытуемым толстую газету и просил посчитать точное количество фото в ней. Счастливчики справились с задачей за несколько секунд, неудачникам потребовалось несколько минут.

Неужели дело в разнице интеллекта? - Ничуть! Различие только в в том, что первая категория не ограничивалась поставленной целью и всегда была открыта новым возможностям. Вторая же категория четко следовала поставленной цели, методично следуя составленному в голове плану и….

Вся соль эксперимента заключалась в надписи крупным шрифтом на второй странице. Она гласила: «Стоп. В этой газете 43 фотографии».
Также и в жизни, люди упускают возможности, потому что ищут что-то строго определенное и не видят ничего больше. Идут на вечеринку в поисках девушки и упускают возможность завести дружбу с интересными людьми. Ищут в газете предельную работу и упускают работу мечты.

Люди, одержимые целью, также могут упорно не замечать ещё больших возможностей на пути к ней.

#3: Чувство опустошения

Слишком большое количество целей может привести к чувству опустошения.
Уже ставшая хрестоматийной цитата Далай-ламы, по-прежнему мудра и актуальна:

«Человек. Вначале он жертвует своим здоровьем для того, чтобы заработать деньги. Потом он тратит деньги на восстановление здоровья. При этом он настолько беспокоится о своем будущем, что никогда не наслаждается настоящим. В результате он не живет ни в настоящем, ни в будущем. Он живет так, как будто никогда не умрет, а умирая, сожалеет о том, что не жил»

У кого из нас не было такого, когда мы в погоне за целью жертвовали важными для нас вещами, достигнув цели, понимали, что цель ничтожно мала по сравнению с жертвой. К слову, искусство продуктивной жертвы - одна из ключевых компетенций в современном мире.

Нас учат ставить только большие цели. Каждого. Неважно что человек делал до этого и в какой ситуации он сейчас. Начав ставить большие цели, люди рискуют стать жертвой ошибки планирования, когда они не дооценивают всего того, что нужно сделать для достижения цели и время, которое это у них займёт. В итоге, люди находятся в позиции догоняющего и чувствуют себя опустошённо.

#4: Цель предлагает вам контролировать то, что вам неподвластно

А потому часто утрачивает актуальность, ещё до момента её достижения.

В нашем сложном, непредсказуемом, постоянно меняющемся мире, прогноз, сделанный на следующий месяц, может стать неверным уже через день, а цель, может оказаться просроченной уже вскоре после того, как она была сформулирована.
Мы не можем предсказать будущее, но мы постоянно пытаемся сделать это и попадаем в депрессию, если у нас получается.
Как сказал один из зарубежных авторов, главная причина несчастий в том, что мы ставим наши цели не для того, кем мы станем, когда достигнем их, а для тех, кем мы были, формулируя их.
Какие есть альтернативы?

Возвращаясь к упомянутой книге «Почему величие не может быть спланировано: иллюзия цели», авторы выяснили, что алгоритмы решения важнейших и комплексных задач сегодня, имеют мало общего с постановкой цели, замером прогресса и строгой последовательностью шагов по её достижению.

Система постановки целей эффективна, когда путь из пункта А в пункт Б ясен и понятен. Например, эта система имеет смысл, когда речь идёт о том, чтобы нарастить мышечную массу или похудеть, достичь квартальных показателей бизнес-плана или перейти на здоровое питание.

Как-то мне попалась на глаза такая аналогия. В английском языке есть два слова complicated task и complex task. Построить самолёт, совершить кругосветное путешествие, это complicated task потому что требуют сложных расчетов, вычислений, моделирования, планирования. А научиться добиваться успеха, открыть новую научную теорию, построить сообщество это complex task, потому что требует также общего видения ситуации, понимания контекста, стратегической гибкости и адаптивности к непредсказуемым изменениям условий, которые невозможно просчитать заранее.

Если шаги до желанной цели многочисленны и неясны, альтернативная система может оказаться эффективнее. В чем её смысл?

Вместо того, чтобы двигаться к поставленной цели, исследуйте пространство возможностей, сделайте первый шаг, следуя своему природному любопытству, потом следующий и так далее. Продолжайте путешествовать собирая сокровища на своём исследовательском пути.

Вы не ставите амбициозные цели, которые затем реализуете с использованием метода обратного планирования, а делаете тот шаг, которые окажется максимально новаторским даже если не знаете, как это отразится на будущем. Затем ищите следующий новаторский ход и так далее.

Пожалуй, именно это имел ввиду Илон Маск, когда признался: "Я смотрю на будущее с точки зрения возможностей. Умение видеть разветвленный поток возможностей, где есть действия, которые могут повлиять на них, или которые могут ускорить одну вещь и замедлить другую. Я всегда могу представить что-то новое для потока возможностей". Подробнее читайте в статье Майкла Симмонса "How To Tell If Someone Is Truly Smart Or Just Average"


Но не приведет ли это к тому, что моя траектория будет подобна движению пинг-понга?
И как не впасть в крайность, когда нас начнет отвлекать все новое: новая статья, новая книга, новые гаджет?
Полезно для начала, как минимум вспомнить о своей миссии и ответить на вопрос «почему вы делаете то, что делаете?», а также определить стратегические ориентиры. Если их нет, сформулируйте.

Используйте систему фильтров.

Например, почти у каждого из нас есть фильтры целей, с которыми мы идем по жизни. Когда мы сталкиваемся с новыми людьми, информацией или предметами, мы задаем себе вопрос: поможет ли это достижению наших целей?

У любопытства тоже есть свой фильтр: действительно ли я настолько увлечен, что хочу приложить серьезные усилия, чтобы изучить больше? То, насколько много времени вы готовы пожертвовать для удовлетворения своего любопытства - это хороший показатель того, насколько вы вовлечены.

Таких фильтров может быть много. Но как выбрать? Навык делать правильный выбор является частью способности мыслить стратегически и к счастью он тоже подлежит развитию, но это уже другая история. Одна из технологий, которая позволяет сделать это, уже упомянутая мною игра Го, которую я уже давно использую в своих обучающих программах.

Что делать со всем этим? Перефразируя Генри Форда скажу: Если вы думаете, что стоит что-то поменять в вашем привычном образе действий, и если вы думаете, что следует оставить всё как есть - вы в любом случае правы.

Важно помнить, что это не противопоставление двух подходов, а изложение двух взаимодополняющий инструментов. Однако, на мой взгляд, у Нобелевских лауреатов есть смысл поучиться. Следуйте образу их мышления, выходите за рамки одного знания, комбинируйте различные подходы в достижении результатов и может быть именно ваше детище окажется гениальным.